本次报告会主题是“项目全周期视角下的城投类公司的财务管理”，报告人是MPAcc校外导师、青岛城市建设投资（集团）有限公司总经理助理兼财务资金部总经理李庆香女士。

本次活动由MPAcc教育中心主任于培友老师主持，2022级MPAcc同学以及其他感兴趣的同学到场聆听了本次报告。

报告开始，李老师先对青岛城市建设投资（集团）有限公司做了一个简要的介绍。青岛城市建设投资（集团）有限公司于2008年组建，集团定位为国有资本投资运营公司，李老师介绍了青岛城投集团的发展历程、业务结构和财务特点。

随后，李老师在管理的关键要素中指出：“资金”是项目与财务的纽带与桥梁，“人”是核心要素，她以奇瑞新能源投资项目为例，详细阐述了“人”在项目推动中的积极作用；项目全周期中的关注点包括项目能否按预期推进、发生变更后如何处理，外部不可抗力、政策调整等因素，内部战略转型、结构调整、人员变动等因素；项目全周期管理的核心内容包括投资、融资、资金回流、成本费用、效益指标。

李老师还生动具体地为我们讲解了企业是如何进行业财融合的。推进业财融合的关键要点有：财务人员要懂业务、有同理心，能和业务人员进行有效沟通。双方不应对立，而是要有共赢意识，共同促进、相互成就。

接着，李老师结合实例从项目启动阶段、项目计划（决策）阶段、项目执行阶段、项目监测阶段、项目收尾阶段展开介绍了项目全生命周期五阶段的具体内容。李老师主要强调了项目启动阶段的关注点：投资逻辑、投资风险、项目模式。在投资逻辑上，检验项目好坏的标准之一是外部投资者的参与意愿；在投资风险上，要明确如何应对风险以及能否承受对应的风险；在项目模式上要使用统一的会计语言反映经营记载，要满足项目初期可行及公司拟实现的经营目标。

在答疑互动环节，同学们积极提问，李老师为我们解答了财务如何监控和辅助业务、企业需求的人才需要具备哪些能力、引导和管理业务的具体路径等问题。李老师强调要坚持原则，没有规则要制定规则，而规则的制定需要基础知识的不断积累，对财务的认识不能仅仅停留在资金层面，还要具备产业、沟通等知识和素养；一个人要想被企业所接纳，首先要爱岗敬业，其次理论知识要扎实，要有举一反三的能力，在工作中不断学习；财务人员和业务人员要相互尊重，要站在对方的角度思考、解决问题，要具备同理心，这样才能更好的完成一个项目。

最后，于老师对本次报告会进行了简要总结。于老师再次强调基础知识的重要性，对于基础知识要理解透彻，并非死记硬背，能够将所学知识在实践中应用，要有分析问题的知识体系和逻辑框架；要真正理解业财融合的含义，财务人员不是简单站在控制风险角度去决策，要懂业务，用业务可以理解的语言交流，共同促进业务的发展。